单半全场押注什么意思:舒馬克電梯,學無止境!

淘宝半全场不能买 www.rylfsn.com.cn 長江潤發機械股份有限公司成立于1989年,從事電梯導軌系統部件的研發、生產、銷售及服務。是導軌行業國內優秀民族品牌,也是全球產品規格最齊全、規模最大的制造商。主要產品包括實心導軌及導軌毛坯、空心導軌、扶梯導軌及其他電扶/梯部件四大系列產品,其他部件包括層門、門機、連接板、緊固件、壓導板、支架、橫梁、對重框等。

所謂6S管理:

1.整理(SEIRI):將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的是騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。一進入生產車間,大家首先就被干凈整潔的車間環境深深吸引,統一的服裝、整齊的產品、先進的設備以及干凈明亮的地面?;肪扯怨と說撓跋焓侵苯擁?,良好的工作環境,對于工人來講,不論是心情,還是工作積極性明顯的會得到提升,從個人也間接的影響工作效率,對提高工作產量、質量,對工廠的效益的提高都有著不可忽視的影響!

2.整頓(SEITON):把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標示。他們的生產車間,整體規劃整潔、布局合理,工作場所一目了然,所有物品的擺放都有標識,工人不會因為找不到東西轉來轉去浪費時間。車間沒有過多的積壓物,都是整整齊齊。大到自動化設備,小到一個拖把掃帚,都是定點定位。

3.清掃(SEISO):將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。據介紹,他們的生產車間雖大,然而并沒有請保潔公司,都是工人自己保養設備打掃衛生,每天下班前20分鐘,就是專門打掃衛生,保證自己工作區域的整潔干凈才能下班。他們的設備干凈到經得起任何雞蛋里挑骨頭的檢查,哪怕是較高的設備的頂部,都很難見到灰塵。久而久之,員工養成了愛護設備保持衛生整潔的好習慣。

4.清潔(SEIKETSU):維持上面3S成果。

5.素養(SHITSUKE):每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神。目的是培養有好習慣、遵守規則的員工,營造團員精神。

他們的車間很大,相比顯得員工人數很少,但從最初站在車間門口迎接的幾位工人,我們就已明白,什么是朝氣蓬勃、自信滿滿。安全帽、工作服、安全鞋,穿戴整齊化一。沒有良好的職工素質何來良好的環境?再好的環境無人去維持與?;ひ彩俏抻?;沒有良好的職工素質,再先進的設備不會使用也是徒勞;沒有良好的職工素質再好的設備不去正確的養護,也將會成為一堆廢鐵;沒有良好的職工素質,再規范的條例不去遵守,也是一紙空文!

6.安全(SECURITY):重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的是建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。他們的生產車間,隨處可見安全標語,墻面上、地面上、設備上隨處可見,細致到一個臺階上,一個柜子的尖角處也沒有放過。安全,我們永恒的旋律,永遠都是首要的。

說起來很簡單,可真正做到的,又有幾個,而長江潤發機械股份有限公司卻真真是做到了。參觀結束,我們感慨萬分,也深刻認識到自己的不足,下一步,我們要將生產車間的管理當成重中之重,全面抓起,從一點一滴做起,嚴格要求,并不斷的在學習中成長,積累更多的經驗。

總之,在這個經濟高速發展的年代里,要想在困難中生存,并且“屹立不倒”,必須牢記在困難中求生存,在艱苦中求發展的不滅信念,用一顆永遠年輕的心去面對、接受和適應這紛繁復雜的新社會。社會需要前進也必定前進,歷史證明了,先進的、科學的事物必將戰勝陳舊與迂腐,生存與發展都掌握在我們自己的手中!

相信通過此次參觀學習,我們深刻認識到自己存在的不足,并能從中吸取經驗教訓,不斷成長進步!



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