足球半全场怎么玩:2018年度舒馬克電梯開門紅暨總結表彰大會!

淘宝半全场不能买 www.rylfsn.com.cn 2018年2月28日農歷正月十三,“2018年度舒馬克電梯開門紅暨總結表彰大會”在長江潤發集團科技A樓二樓會議中心順利召開。全體董事會成員、各分公司辦事處負責人及本部全體職工參加了會議。

會議現場

此次會議由公司總經理陸曉星主持,分為六項議程,首先由公司財務總監朱紅娟同志作《2017年度經濟指標對比分析報告》。隨后,市場管理部、制造部、技術部、質檢部、售后服務部等相關部門分別作2018年度工作規劃報告。

財務總監朱紅娟作報告

財務總監朱紅娟在報告中指出,公司在產品投產的數量及金額有新的突破,2017年數量上增長比例達44.6%,金額上增長比例達32.7%。產品發貨的數量及金額上也增福較大,2017年數量上增長比例達31.03%,金額上增長比例達28.32%。2017年投資建造的108米電梯試驗塔己順利駿工并通過驗收。公司自行研發成功的8米/秒高速電梯在試驗塔內安裝完工并通過浙江省特種設備檢驗研究院的認證,生產許可證也得到進一步的升級。與此同時公司精心打造的ABB機器人電梯門板生產流水線,不但節約成本、提高生產效率,更是安全系數高,同時能加大產能,為產品的生產制造時間進一步縮短提供了有效的保證。8月在安徽阜南用資近千萬元成功拍下100畝工業土地,同期并成立了安徽舒馬克電梯股份有限公司,于2018年1月舉行了廠房的奠基儀式。她強調在成績面前公司領導更是堅持以人為本,對全體員工不斷加大各項福利政策。

市場管理部銷售總監曾迎慶

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市場部銷售總監曾迎慶分析了在房地產調控及原材料價格上漲等因素下,電梯行業整合洗牌嚴峻形勢下,市場競爭加劇。在公司領導的正確決策下,開拓銷售思路,大家砥礪奮進,逆勢崛起,全年銷售業績穩步提升。過去一年,我們在海南、西藏、內蒙古的海拉爾等多個空白地區獲得多個標志性項目,在南京舊梯加裝市場成為領先品牌,加裝項目成為惠民工程樣板工程。全國市場營銷網絡逐漸完善,市場份額進一步擴大。

他強調2018年仍處于中國電梯行業艱難轉型升級期,機遇挑戰并存。隨著我們8米資質的獲得,機器人生產線、主機檢測線及安全部件檢測線的建成,全面提升了公司管理水平及全球市場競爭力。2018年將繼續加大代理商渠道建設,制定并實施合伙人發展規劃,與代理商共同成長,實現雙贏。

制造部部長陸蘇余

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新年新氣象,新的目標新的挑戰需要新的態度,2018年我們制造部要吸取2017年的經驗教訓,嚴把質量關,對生產薄弱的環節做好人員調配,充分利用好上班的8小時工作時間,最大化工作潛能,平時要做好設備的基本保養,各個工段齊心協力保證訂單的按時發貨。他強調節本降耗,樹立成本意識和全局觀念。 精打細算,嚴格控制各項消耗,抓好安全文明生產,規范各類操縱規程,做到安全用電,安全用水,安全用氣。對倉庫進行科學的管理,先進先出,保證物料的正常供應和生產的順利進行。與此同時公司必須堅定不移的推動6S管理,成立車間6S管理委員會,建立6S管理獎罰制度,提高工作質量,抓好6S管理和安全生產,為公司的發展做出貢獻,為舒馬克電梯再上新臺階。

技術部部長李峰

技術部部長李鋒對2017年工作完成情況作了簡要的匯報,他強調部門報表數據要規范化、加強對新員工的培訓,2018年要首先保證合同處理的及時性、準確性,觀光電梯及高速乘客電梯等部分梯型產品的標準化設計;繼續完善出廠隨機文件,貨梯的安裝指導書、非標項目的安裝指導文件;提升企業資質,完成試驗塔消防電梯及觀光電梯的型式試驗;申報5-10項實用新型專利,2-5項發明專利。將做好本部門各項工作,并配合其他部門的工作,完成公司2018年各項目標計劃。

質檢部部長杜國其

質檢部部長杜國其在報告中分析了2017年存在的問題與取得的成績,部署2018年工作目標。他強調要加強質量管理,加強人員的責任感,加強質檢人員的培訓,提出質檢人員需要走出去,吸取人家的經驗,培養出既要懂實踐還要有理論并且會善與溝通的雙重性人才,公司要多請相關有專業知識的老師,幫助培訓相關人員的理論水平,每月應該利用空余時間進行一到二次的培訓,真正做到以質量為中心的理念,為了舒馬克的騰飛努力奮斗。

售后服務部部長姚建龍

售后服務部部長姚建龍首先對2017年工作做了簡要的匯報,2018年我們售后服務部門將以熱情、細心、及時、滿意為宗旨,以降本節支為前提做好備品備件管理,確保備品備件及時供應,使備品備件處于受控狀態,確保本公司及由本公司受控安裝保養的電梯能提供質量可靠的備品備件。加強與業務員、調試員、代理商、安裝維保工的溝通,及時了解公司產品在安裝使用過程中存在哪些問題及需要改進的方面,及時將意見反饋給有關部門及供貨商,以便及時改進工藝結構和提升部件質量,使公司產品質量逐步得到提升。建立快速服務確認機制,及時、正確、快速處理每一個客戶的投訴問題,做到有呼有應,始終如一的為客戶提供一個滿意的售后服務,以提高企業信譽,增強企業競爭能力。

安徽舒馬克電梯股份有限公司代表戴大鵬

安徽舒馬克電梯股份有限公司代表戴大鵬對安徽公司目前情況作了簡要的匯報,與我們分享了安徽舒馬克電梯股份有限公司取得的驕人的成績,以及新一年的規劃,他強調接下來將加大對優秀代理商的培養,仍以直銷和代理商為主要銷售途徑。

公司總經理陸曉星宣讀2018年第1號文件及公司各項規章制度

會議中公司總經理陸曉星先生宣讀舒馬克電梯公司2018年第1號文件《關于總結表彰2017年度各部門先進典型的決定》,公司董事長、總經理為先進工作者頒發榮譽證書。

  “榜樣的力量是無窮的。一個人、一個故事、一段話語,看似平凡簡單,卻能點燃許多人心中的激情與夢想”?;嵋櫚諶齷方誚胝穹莧誦牡謀碚冒浣?,對2017年度先進工作者進行表彰,并頒發榮譽證書和獎品。

先進工作者合影留念

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先進代表發言


會議最后一個環節由公司董事長黃忠平先生為大會作總結,他指出:舒馬克電梯隊伍越來越龐大,加強公司的管理,嚴格按照公司各項規章制度執行,培養更多的優秀先進代表,公司的發展壯大離不開全體員工的努力。與此同時他還分析了安徽舒馬克電梯股份有限公司當前的市場形式,公司要以新視野來開拓安徽市場,更要開拓全球市場,實現舒馬克電梯的新輝煌!



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